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走出去、找差距、拓视野、学经验
作者:       发布日期:19-10-14

中国生物长春公司组织相关人员跨界参观学习







   109日下午,中国生物长春公司组织本部及祈健公司党委班子成员、党支部书记、工程建设和网络系统管理等部室负责人以及相关技术人员,一行30余人到中国兵器工业集团东北工业集团有限公司吉林大华机械制造有限公司参观学习,吉林大华机械制造有限公司总经理李凤军、常务副总经理康建军、智能管理部部长刘宇和东北工业集团技术中心项目总监张哲群热情接待了长春公司一行。

   吉林大华机械制造有限公司早期为中国兵器工业集团下属军工企业,以生产常规武器、服务国家为主,后经与同为中国兵器工业集团旗下的吉林东光集团战略重组等演变,转型生产汽车零部件等配套产品600余种,公司拥有先进的PLMMESEPRIT系统,目前是全球最大的发动机飞轮、齿圈产品生产企业,产品产销量在国内同行业中位居第一,并实现国际市场的OEM配套,是通用、大众、戴姆勒、菲亚特、三菱、雷诺、福特、一汽等国际国内著名汽车生产商的供应商。

   吉林大华机械制造有限公司副总经理康建军、智能管理部部长刘宇、东北工业集团技术中心项目总监张哲群首先带领长春公司一行参观了数字化车间。刘宇部长分别就大华公司的智能数字化车间规划、系统集成思路及方案、MESPLM系统的功能及作用、每日质量快速反应跟踪表、数字化车间变化点管理看板、自动化立体仓库的WMS物流管理系统、BIQS分层审核看板、降本增效管理等方面进行了详细介绍,并带大家参观了生产线。

   吉林大华机械制造有限公司总经理李凤军及其他三位领导同长春公司党委班子成员及相关人员进行了座谈。刘宇部长结合PPT讲解了大华公司的数字驱动、迈向智能进程,以及为实现“打造全球最强的飞轮齿圈总成生产企业”愿景所做出的努力和取得的成果。他从大华公司的发展历程、主要产品、抢抓机遇、转型升级、中美贸易摩擦对制造型企业产生的影响、企业十三五主要目标规划、组建专业团队-引进“外脑”、企业发展战略、数字转型与管理业务结合、IT系统与管理业务架构、用IT系统打造持续改进的业务流程、实现数据集成的重点难点、建设信息系统数据中心、精益数字化实践亮点与取得的收益成果、教训总结、未来规划与策略等方面全面进行了分享。与会领导和技术人员就具体技术和工作细节进行了深入交流。

   中国生物长春公司组织本次跨行业参观学习,旨在落实“不忘初心,牢记使命”主题教育部署和《疫苗管理法》的最新要求,寻找自身差距,学习大华公司先进的数字化、系统化、智能化平台建设和生产、质量、物流、研发等全过程、全方位的精益化管理经验,为长春公司四价流感疫苗新车间MES系统和SCADA系统上线与平台建设,以及产品全生命周期的可追溯、自动化管理等工作开展奠定基础。经过学习,大家开阔了视野,找到了不足,创新了思维,交流了技术,达到了预期的目的。